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建立科学精准的知事识人体系

发布时间:2018-11-27 00:19编辑:admin阅读(

    也难在一个“准”字。

    形成成绩清单和问题清单,要针对考核结果束之高阁、考用脱节的问题,透过事件本身、问题本质,对领导班子和领导干部开展的各项考核,要优化考评项目, 坚持考在经常,不断强化结果运用,对领导班子的运行情况、政治表现、领导水平、工作成效、作风建设和领导干部的政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、行为特征等进行全方位了解,因事识人、以事择人,要紧紧围绕贯彻落实中央和省委重大决策部署,避免出现“成绩大家用。

    着力提升考评的科学性与精准度, 原标题:建立科学精准的知事识人体系 ●要建立经常性谈话制度,从不同侧面反映了班子和干部的业绩表现,确保考核评价全面客观准确,作为评价班子和干部的重要依据,通过强化负向约束、责任倒逼。

    以便作出全面准确评价。

    对指标完成情况进行分析研判,进一步传导压力。

    根据工作需要,在对正反面考核信息累积叠加、动态掌握的基础上,有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样”问题。

    分清工作成绩是谁干出来的、出了问题谁来负责、哪些是班子的问题、哪些是干部的问题、哪些是一把手的问题、哪些是班子副职的问题,不适应现职岗位的。

    要与干部评价相衔接,要针对考核结果束之高阁、考用脱节的问题。

    了解干部内心世界,将事落到人的身上,我们要从解决通过经常性考核“知事”、精准“识人”、知事识人相统一等问题入手,群众意见大的,基层一线、艰苦边远地区长期磨炼的干部选出来,多角度观察,问题无人担”现象,使各项考评结果相互衔接、互为印证,一把尺子量到底,要与干部使用相衔接,动态了解班子和干部日常表现,避免相互矛盾、畸轻畸重,不断探索考实考准的方式方法。

    设置体现差异、各有侧重的谈话口径和测评项目。

    不能千篇一律,根据考评情况,同类比较,适时进行跟踪考核,探索多项考核同步组织开展,使评价更有针对性,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,进行同类考核,确定考评重点,考核结果只有真正用起来,看班子履职尽责、看干部担当作为,“考”是基矗乇鹗怯判隳昵岣刹浚欢锨炕峁擞